榆林市東方紅食品開(kāi)發(fā)有限責任公司發(fā)展規劃

第一部分：公司戰略環(huán)境分析

榆林市東方紅食品開(kāi)發(fā)有限責任公司創(chuàng )建于2005年，位于佳縣朱官寨鄉崔家洼村。是一家以苦菜、雜糧、雜面、紅棗加工銷(xiāo)售為主的省級龍頭企業(yè)，注冊資金500萬(wàn)元，公司現有員工52人，年產(chǎn)值3100萬(wàn)元，產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā)由西北農林大學(xué)和陜西師范大學(xué)提供支持。上市產(chǎn)品主要有山野苦菜、苦菜茶、雜糧、手工雜面、紅棗等系列產(chǎn)品，遠銷(xiāo)西北各大中城市及東南沿海地區。

經(jīng)歷了12年的發(fā)展，公司于2009年獲得3個(gè)QS認證。注冊“五女貞”“五女川”商標；2012年創(chuàng )建4300畝種植基地獲得“無(wú)公害農產(chǎn)品產(chǎn)地”認證，同年“五女貞”獲得“陜西省著(zhù)名商標”；2013公司授予省級農業(yè)龍頭企業(yè)和“市級農業(yè)園區”，2017年1000畝種植基地認證為“有機種植基地”。 隨著(zhù)生產(chǎn)規模的擴大，公司必須對目前各地小雜糧加工，銷(xiāo)售現狀，市場(chǎng)走向以及公司未來(lái)的發(fā)展有一個(gè)清晰地認識，所以，制定公司發(fā)展規劃勢在必行。

一、公司外部環(huán)境分析：

從國內同類(lèi)產(chǎn)品主要研發(fā)機構和生產(chǎn)廠(chǎng)家開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)情況看，目前市場(chǎng)雜糧產(chǎn)品以初加工分裝為主，占雜糧產(chǎn)品90%以上，深加工、精加工產(chǎn)品及種類(lèi)較少。經(jīng)市場(chǎng)考察，發(fā)現生產(chǎn)企業(yè)基本為原產(chǎn)地小型加工企業(yè)，開(kāi)發(fā)力度及技術(shù)制約了雜糧深加工的發(fā)展。加之，現代年輕人對雜糧的制做方法知之甚少，傳統的制做方法又未能達到粗糧細做之效果。據了解，榆林市現有農業(yè)龍頭企業(yè)212家，其中省級龍頭企業(yè)19家，市級193家，減去一部分農資、農畜產(chǎn)品企業(yè)，僅雜糧加工企業(yè)亦不在少數。而延安市的雜糧加工企業(yè)也為數不少，多而不精，雜而不優(yōu)，成為目前制約雜糧產(chǎn)業(yè)跨越發(fā)展的關(guān)鍵因素。

目前陜北小雜糧加工行業(yè)存在的問(wèn)題主要有：一、開(kāi)發(fā)企業(yè)眾多、實(shí)力弱而且大多處于小規模分散經(jīng)營(yíng)的狀態(tài)，產(chǎn)品技術(shù)含量低，品牌小、弱、雜，缺乏市場(chǎng)競爭能力，難以創(chuàng )建知名品牌，未形成市場(chǎng)優(yōu)勢。二、加工檔次低，深加工、精加工不足，產(chǎn)品結構單一，大多小雜糧加工企業(yè)多數只經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單加工就把產(chǎn)品投入市場(chǎng)，產(chǎn)品基本屬于同一類(lèi)型，進(jìn)一步深層次加工的數量所占比重小，多層次開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品為數就更少，難以適應快速發(fā)展的市場(chǎng)要求。三、加工企業(yè)與農戶(hù)之間利益連接機制不完善，農戶(hù)的種植積極性不高。

二、公司內部現狀分析：

1、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理基本情況：

公司位于佳縣朱官寨鄉崔家洼村,創(chuàng )建于2005年,屬民營(yíng)科技加工企業(yè)，法人代表強春寧。公司現有員工52人,其中科技人員5人,高級職稱(chēng)3人,中級職稱(chēng)2人。是一家以苦菜、雜糧、手工雜豆面和紅棗加工銷(xiāo)售為主的市級龍頭企業(yè)，現上市產(chǎn)品有山野苦菜、佳縣雜糧、手工雜豆面、干制紅棗等系列產(chǎn)品。公司現擁有健全的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，產(chǎn)品通過(guò)線(xiàn)上線(xiàn)下銷(xiāo)往全國各地，受到廣大消費者的青睞！為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，穩定原料供應，本公司積極投身雜糧基地建設，成立了佳縣五女川雜糧合作社，組織農民統一了雜糧品種，并初步達成合格雜糧公司將高于市場(chǎng)價(jià)格回收協(xié)議?，F擁有優(yōu)質(zhì)香小米綠色基地2.6萬(wàn)畝，形成了小雜糧標準化農業(yè)和訂單農業(yè)的發(fā)展模式。今后公司將充分利用本地資源優(yōu)勢，繼續做大做強苦菜、雜糧、雜豆面和紅棗加工等特色產(chǎn)業(yè)，以“公司+基地+農戶(hù)”的發(fā)展模式，形成區域特色農業(yè)品牌，帶動(dòng)周邊農民增收致富，為加快本地農業(yè)產(chǎn)業(yè)化步伐貢獻力量！2009年7月獲得榆林市農業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，2013公司授予省級農業(yè)龍頭企業(yè)。

2、公司財務(wù)狀況：

公司現擁有資產(chǎn)總額2300萬(wàn)元,其中固定資產(chǎn)2000萬(wàn)元。資產(chǎn)負債率10.%。2017年生產(chǎn)苦菜400余噸、雜糧556噸、手工掛面200噸, 雜糧掛面500噸。實(shí)現銷(xiāo)售收入2300萬(wàn)元,創(chuàng )利稅200萬(wàn)元。

第二部分、公司戰略地位分析：

一、公司優(yōu)勢分析：

1、產(chǎn)品優(yōu)勢。公司上市產(chǎn)品主要有山野苦菜、苦菜茶、雜糧、手工雜豆面、紅棗等系列產(chǎn)品，并于2009年獲得QS認證，注冊“五女貞”商標并獲得陜西省著(zhù)名商標，產(chǎn)品質(zhì)量有所保證。

2、技術(shù)優(yōu)勢。項目建設單位12年來(lái)培養了一批技術(shù)骨干，同時(shí)，以西北農林科技大學(xué)食品科學(xué)與工程學(xué)院和陜西師范大學(xué)食品工程與營(yíng)養科學(xué)學(xué)院技術(shù)為依托，技術(shù)成熟可靠，為項目本期建設提供雄厚的技術(shù)支持。

3、市場(chǎng)優(yōu)勢。公司擁有成功的經(jīng)營(yíng)模式和管理經(jīng)驗。公司成立以來(lái),一直以“市場(chǎng)調研+信息分析”以及線(xiàn)上線(xiàn)下，充分利用互聯(lián)網(wǎng)的銷(xiāo)售模式，將產(chǎn)品推向全國各地。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,始終堅持“講質(zhì)量、重服務(wù)、樹(shù)形象”的原則,公司的產(chǎn)品不僅質(zhì)量可靠,而且價(jià)格合理,深受消費者青睞 。

二、公司劣勢分析：

1、產(chǎn)品定位不明。公司的產(chǎn)品雜亂，沒(méi)有自己的主打拳頭產(chǎn)品，很難打出自己的名優(yōu)品牌。

2、公司文化建設水平低。公司主要是抓生產(chǎn)和銷(xiāo)售，對外宣傳不到位，員工學(xué)習機制不健全，管理不規范，直接影響公司的發(fā)展。

3、公司規模太小，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的管理團隊，沒(méi)有形成銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，市場(chǎng)占有份額不足，市場(chǎng)拓展的空間很有限，缺乏市場(chǎng)競爭能力，難以創(chuàng )建知名品牌，很難形成市場(chǎng)優(yōu)勢。

三、公司機遇分析：

1、政策環(huán)境有利。當地政府把解決“三農”問(wèn)題作為工作的重中之重，特別是在十九大以來(lái)，政府的支持力度進(jìn)一步加大，為項目的實(shí)施提供了良好的政策基礎和環(huán)境條件。

2、雜糧資源有保障。佳縣是優(yōu)質(zhì)雜糧產(chǎn)區，2017年，佳縣農作物播種面積110萬(wàn)畝，其中玉米18萬(wàn)畝、谷物22萬(wàn)畝、豆類(lèi)27萬(wàn)畝、薯類(lèi)35萬(wàn)畝、油料作物3萬(wàn)畝、其他作物5萬(wàn)畝。糧食總產(chǎn)量16.5萬(wàn)噸，其中玉米3.9萬(wàn)噸、谷物4.1萬(wàn)噸、豆類(lèi)1.9萬(wàn)噸、薯類(lèi)6.4萬(wàn)噸、其他0.2萬(wàn)噸，實(shí)現種植業(yè)總產(chǎn)值7.3億元，因此，項目本期的原料在數量與質(zhì)量上均可保障。

四、公司威脅分析：

1、雜糧加工企業(yè)的競爭。既是機遇又是挑戰，企業(yè)的競爭將會(huì )最終衍化為產(chǎn)品品牌之間的競爭。誰(shuí)能夠把握市場(chǎng)選擇期，擴大產(chǎn)品影響，制造品牌效益，不斷提高自己的市場(chǎng)占有率及消費者的認可度，誰(shuí)就可能擁有未來(lái)。

2、小型企業(yè)融資難。資金不足是企業(yè)發(fā)展最大的瓶頸，小型企業(yè)本身資金不足，加之融資困難直接影響小型企業(yè)的發(fā)展。

3、公司嚴重缺乏管理人才，同時(shí)老齡化嚴重。特別是企業(yè)因為各種原因，形成了現階段兩廠(chǎng)區承包制和行政部門(mén)獨立制現象，而這中間兩者卻沒(méi)有直接的利益關(guān)系，造成了各部門(mén)的領(lǐng)導人都會(huì )以自己的利益為重的觀(guān)念。而且我們沒(méi)有形成合適的管理體系，各部門(mén)的領(lǐng)導人都是股東，級別都是平級，大家在潛意識中都形成了我們是同級，你有什么資格領(lǐng)導我的觀(guān)念。還有就是因為我們的部門(mén)領(lǐng)導人都是農民出生，在思想上沒(méi)有脫離了“小農思想”的觀(guān)念。還出現了經(jīng)濟糾紛等事件。以上原因造成了我們企業(yè)各部門(mén)在工作中直接不能密切配合，還相互抱怨，嚴重影響了企業(yè)的氣氛和發(fā)展。

第三部分、公司發(fā)展戰略定位：

公司定位包括：公司發(fā)展愿景、公司宗旨、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念以及原則和目標等。

一、公司發(fā)展愿景：

不忘初心，牢記使命，創(chuàng )建名牌，努力將東方紅公司打造成為百年企業(yè)。

二、公司宗旨：公司充分利用本地資源優(yōu)勢，努力做精做強以豌豆面為主的小雜糧特色產(chǎn)業(yè)，為客戶(hù)提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和滿(mǎn)意的服務(wù)；為員工共同謀福祉；以感恩的心回報百姓，帶領(lǐng)周邊村民發(fā)展致富。

三、企業(yè)精神：艱苦奮斗，勇于探索，拼搏創(chuàng )新。

四、經(jīng)營(yíng)理念及原則：誠信合作，互利共贏(yíng)；質(zhì)量第一，信譽(yù)第一，顧客至上。

五、行為準則：互相尊重，誠實(shí)待人，精誠服務(wù)。

六、公司戰略目標：

目標1、在5年內公司小雜糧由初加工向精深加工發(fā)展，生產(chǎn)規模名列陜西省五強，獲得國家級農業(yè)產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)龍頭企業(yè)稱(chēng)號，啟動(dòng)上市，商標成為中國著(zhù)名品牌。

主要指標值：

目標2、在3年內公司將獲省級名牌產(chǎn)品稱(chēng)號；創(chuàng )建有機基地3000畝；開(kāi)發(fā)創(chuàng )新2個(gè)新產(chǎn)品，并獲得QS認證。

目標3、2018年公司擴建新廠(chǎng)房700平米，開(kāi)發(fā)小米鍋巴產(chǎn)品，擴建有機基地1000畝；2019年擴建有機基地2000畝，擴大互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)2個(gè)；2020年完善產(chǎn)品追溯體系，開(kāi)設對外貿易窗口將產(chǎn)品推出國門(mén)。2021年引進(jìn)外資1000萬(wàn)元，開(kāi)發(fā)雜糧向深加工功能性產(chǎn)品發(fā)展，擴建種植基地10000畝；2022年最低達到新三板上市，商標成為中國著(zhù)名品牌，帶動(dòng)農戶(hù)1000戶(hù)以上。

根據對公司內外全面的分析，客觀(guān)的制定了公司的戰略目標，這5年內所制定的目標一定要實(shí)現，也一定能夠實(shí)現。

第四部分、公司職能戰略：

一、公司組織架構：

公司在未來(lái)5年內規范發(fā)展職能式組織架構。即：公司設董事會(huì )、監事會(huì )；董事會(huì )聘任總經(jīng)理，下設辦公室、安全生產(chǎn)部、采購部、銷(xiāo)售部、財務(wù)部。公司采取總經(jīng)理負責制，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和行政管理由總經(jīng)理全面負責，完成任期目標內所規定的各項任務(wù)。

1、辦公室：主要職責，協(xié)助經(jīng)理工作，負責公司日常行政、后勤事務(wù)管理。

2、安全生產(chǎn)部：主要職責，負責有關(guān)安全生產(chǎn)管理，生產(chǎn)合格的高質(zhì)量產(chǎn)品，產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng )新，打造名優(yōu)產(chǎn)品。

3、銷(xiāo)售部：主要職責，負責在農村、城市各大農貿市場(chǎng)以及人口多的大單位建立批發(fā)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)。通過(guò)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、熱情的服務(wù)、合理的價(jià)格、多渠道促銷(xiāo)等策略有機的配合，確保營(yíng)銷(xiāo)目標的實(shí)現。

4、采購部：主要職責，負責產(chǎn)品原料的采購，入庫前的質(zhì)量檢測，縣內外原材料的調運。

5、財務(wù)部：主要職責，負責生產(chǎn)計劃執行的監督，財務(wù)報表的匯總，產(chǎn)品成本管理，資金調配及資金運轉情況的協(xié)調。

二、營(yíng)銷(xiāo)戰略原則：

1、營(yíng)銷(xiāo)理念：誠信營(yíng)銷(xiāo)。

誠信營(yíng)銷(xiāo)是公司營(yíng)銷(xiāo)戰略之靈魂，是營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的基本準則。營(yíng)銷(xiāo)人員要誠實(shí)做人，信譽(yù)至上，說(shuō)到做到，絕不違背承諾的事情，以贏(yíng)得合作伙伴的信賴(lài)。

2、營(yíng)銷(xiāo)模式：全員動(dòng)員。

全員動(dòng)員要求全體員工對營(yíng)銷(xiāo)原則有一個(gè)高度統一的認識，共同承擔職責。營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)與公司每一項工作、每一個(gè)員工的工作緊密聯(lián)系起來(lái)，共同實(shí)現產(chǎn)品銷(xiāo)售目標。

3、營(yíng)銷(xiāo)渠道：立體經(jīng)銷(xiāo)。

立體經(jīng)銷(xiāo)是指公司自產(chǎn)自銷(xiāo)與經(jīng)銷(xiāo)代銷(xiāo)相結合，重點(diǎn)經(jīng)銷(xiāo)與面上經(jīng)銷(xiāo)相結合，農村經(jīng)銷(xiāo)與城市（窗口）經(jīng)銷(xiāo)相結合，長(cháng)渠道與短渠道相結合的經(jīng)銷(xiāo)方式，逐步擴大經(jīng)銷(xiāo)領(lǐng)域。

4、經(jīng)銷(xiāo)特色：靈捷經(jīng)銷(xiāo)。

靈捷經(jīng)銷(xiāo)是指公司經(jīng)銷(xiāo)團隊人員對客戶(hù)的需求變化，經(jīng)銷(xiāo)環(huán)境變化要有十分敏銳的感知能力，并具有在第一時(shí)間內快速反應能力。做到以少取勝，以快取勝的目的。這就要求公司要建立一支高素質(zhì)，高效率的經(jīng)銷(xiāo)隊伍。

三、財務(wù)戰略原則：

1、投資方向：公司在5年內主要投資方向是在佳縣王家砭鎮柳樹(shù)會(huì )村（農業(yè)示范園）新擴建廠(chǎng)房以及新上雜糧精深加工生產(chǎn)線(xiàn)3條，形成年加工雜糧，雜豆面5000噸、紅棗2000噸的加工生產(chǎn)能力；銷(xiāo)售團隊及銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )建設予以大力的投資。

2、財務(wù)管理：要求財務(wù)管理人員要精打細算，用好用活每一分錢(qián)，爭取以最小的投入獲得最大的利潤，以低成本支持產(chǎn)品在市場(chǎng)中得競爭力，以高效益保持企業(yè)活力。

3、加強內控：公司堅持保守財務(wù)政策，努力使財務(wù)風(fēng)險降到最低水平，要實(shí)事求是，嚴格把關(guān)，做好財務(wù)內控工作。絕不以追求短期經(jīng)濟利益而犧牲長(cháng)遠利益。

四、人力資源戰略：

1、企業(yè)人才培養：人力資源是企業(yè)發(fā)展戰略中第一重要資源，公司要尊重每一個(gè)員工，大力鼓勵他們制定個(gè)人生涯計劃（發(fā)展計劃），引導他們將個(gè)人發(fā)展目標與公司發(fā)展目標結合起來(lái)，建立一支愛(ài)國、守法、敬業(yè)、感恩，素質(zhì)優(yōu)秀，技藝高強的員工隊伍。

2、人力資源管理：公司人力資源的質(zhì)量取決于員工素質(zhì)的高低，因此，公司要做好以下人力資源組織建設工作，培養有戰略眼光，能駕馭全局，為公司領(lǐng)航帶隊的管理人員；培養熟悉市場(chǎng)，銷(xiāo)售經(jīng)驗豐富，肯吃苦耐勞的銷(xiāo)售團隊；建立健全公司員工培訓機制，做好全員培訓工作。

五、企業(yè)文化戰略：

公司形象是企業(yè)文化的表現，也是企業(yè)文化在公眾心中的映像，在企業(yè)中任何事、物、人的每項活動(dòng)，時(shí)刻在向社會(huì )公眾傳達企業(yè)信息。所以，公司一定要有統一的制度，規范的行為，如：設計“公司宣傳冊”、制定“公司員工守則”以及“公司員工學(xué)習培訓機制”等，同時(shí)，加大公司宣傳力度，通過(guò)宣傳冊、廣告、網(wǎng)絡(luò )、產(chǎn)品展示等一系列的活動(dòng)，用規范統一的聲音向社會(huì )公眾發(fā)出企業(yè)信息，逐步擴大公司的社會(huì )影響，贏(yíng)得企業(yè)形象，創(chuàng )建自己的品牌。

1、公司精神與文化理念

 愿  景— 將東方紅公司打造成為百年企業(yè)，實(shí)現“東方紅”夢(mèng) ！

 資  本—人才和團隊。

 學(xué)  習—無(wú)條件不斷的學(xué)習。

紀  律—先服從，后指揮.

 效  率—短時(shí)，高效，最大量行動(dòng)！

 團隊建設—向軍隊學(xué)習.

 員工發(fā)展理念—苦干三五年，實(shí)現自己的夢(mèng)想!

2、質(zhì)量文化：

建設一萬(wàn)畝基地、帶動(dòng)一千戶(hù)農民、打造一個(gè)團隊、構建一個(gè)平臺、營(yíng)造一個(gè)品牌、成就一個(gè)企業(yè)

  　提高農產(chǎn)品質(zhì)量， 打造名牌農產(chǎn)品

加強農產(chǎn)品基地建設，保障農產(chǎn)品質(zhì)量安全

科學(xué)合理用藥，確保食品安全

農藥殘留超標產(chǎn)品，一律不得采收上市

推行標準化生產(chǎn)， 推動(dòng)農業(yè)發(fā)展再上新臺階

加強農業(yè)執法，保障消費者權益

    消費綠色食品，體現健康人生

放心食品， 從源頭抓起

農產(chǎn)品質(zhì)量安全關(guān)系你和我

堅決打擊違反農產(chǎn)品質(zhì)量安全法的行為

實(shí)施農產(chǎn)品市場(chǎng)準入制度，提高農產(chǎn)品質(zhì)量安全水平

食用質(zhì)量安全的農產(chǎn)品是保障身體健康的前提

農產(chǎn)品質(zhì)量安全，關(guān)系百姓健康

農業(yè)發(fā)展路千條，質(zhì)量安全第一條

農產(chǎn)品質(zhì)量安全，責任重于泰山

全面樹(shù)立農產(chǎn)品品牌意識，增強生產(chǎn)者質(zhì)量安全責任

關(guān)愛(ài)生命，關(guān)注農產(chǎn)品質(zhì)量安全

提升農產(chǎn)品質(zhì)量安全法律意識，加強農產(chǎn)品質(zhì)量安全依法監管

 3、感激

感激傷害你的人，因為他磨練了你的心志。
感激欺騙你的人，因為他增進(jìn)了你的見(jiàn)識。
感激鞭打你的人，因為他消除了你的業(yè)障。
感激遺棄你的人，因為他教導了你應自立。
感激絆倒你的人，因為他強化了你的能力。
感激斥責你的人，因為他助長(cháng)了你的定慧。
感激一切愛(ài)我與我愛(ài)的人，因為這是本分。

    4、勵志名言

只有一條路不能選擇，那就是放棄的路；只有一條路不能拒絕，那就是成長(cháng)的路。

為明天做準備的最好方法就是集中你所有的智慧，所有的熱忱，把今天的工作做得盡善盡美。

目標的堅定是性格中最必要的力量源泉之一，也是成功的利器之一。

人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)才是最終的大贏(yíng)家。

                                                      ——柳傳志

把一件簡(jiǎn)單的事做好就不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就不平凡。

——張瑞敏

企業(yè)管理過(guò)去是溝通，現在是溝通，未來(lái)還是溝通。

——松下幸之助

21世紀，沒(méi)有危機感是最大的危機

——哈佛商學(xué)院教授理查德

    5、公司文化警示語(yǔ)

以情恕人，以理律己。

敬業(yè)+忠誠+能力=前途。

真誠是通向榮譽(yù)的道路。

財不如義高，勢不如德尊。

紀律美化集體，自律提升自己。

態(tài)度決定一切，細節決定成敗。

   6、公司管理格言

公司是全體員工的家。

持續改進(jìn)是我們永恒的主題。

學(xué)習是最大的收益，培訓是最大的福利。

有德有才重用，有德無(wú)才培養，有才無(wú)德不用。

多思考、多懷疑、多想辦法、多干實(shí)事、少講廢話(huà)。

   7、生活啟示

·快樂(lè )是一種心境，跟財富、年齡、環(huán)境無(wú)關(guān)。擁有一顆知足的心，快樂(lè )就在你身上。

·每一日你所付出的代價(jià)都比前一日高，因為你的生命又消短了一天，所以每一日你都要更積極。

   8、做事歌

今天的事，馬上去做

明天的事，準備去做

困難的事，勇敢去做

復雜的事，細心去做

不會(huì )的事，學(xué)著(zhù)去做

集體的事，帶頭去做

自己的事，抽空去做

   9、為人處世歌

能受苦乃為志士，肯吃虧不是癡人，

如得意不宜重往，凡做事應有余步。

退一步天高地闊，讓三分心平氣和，

持黃金是為珍貴，知安樂(lè )方值千金。

事臨頭三思為妙，怒上心忍讓最高，

若能以此去處事，一生安樂(lè )任逍遙。
    10、企業(yè)格言

思路決定出路，產(chǎn)品就是人品。

企業(yè)管理過(guò)去是溝通，現在是溝通，未來(lái)還是溝通。

制定正確的戰略固然重要，但更重要的是戰略的執行。

尊重上級是一種天職，尊重同事是一種本份，尊重下級是一種美德，尊重所有人是一種素養。